根据省、市供销社有关文件会议精神，县供销社主要领导高度重视，迅速组织召开了干部职工会，明确了做好基层社建设的指导思想，目标任务，出台四条措施，力推基层社建设。一是落实责任，领导重视。及时成立了以党组书记、主任李兴建任组长，分管领导吴会权任副组长及相关职能股室负责人为成员的领导小组，确保此项工作有人抓，有人管，有力有序展开；二是规划先行，制定方案。通过调查摸底，率先打造隆盛基层社建设，2014年打造玉峰、天保，2015年打造河边供销社，形成基层供销社、农民专业合作社、行业协会、农村综合服务社相互依存共同发展的态势；三是完善功能，突出特点。及时恢复经营功能，推进当地新网工程建设，组织农产品生产、加工、经营等活动，兴办社区综合服务社，搭建服务平台，开展技术培训，组建农民专业合作社联合社，建立良好的运行机制，服务“三农”，满足农民生活需要；四是制定标准，严格考评。制定下发《大英县供销合作社联合社基层社达标考核验收办法》，年底由县供销社组织检查验收，对管理规范，运行有序，效益明显的基层社采取“以奖代补”的方式，给予一定的奖励，让每个基层社建有标准，学有目标，真正形成为“三农”服务的有效载体。

                                                                                                                                      （吴会权）